■サーム・スックの自社ブランド、エスト・コーラ

サーム･スックは、12年11月まではペプシを扱ったが、そのあとは自社ブランドの「エスト」に切り替えた。ペプシもコークも置いてない店でエストを仕方なく飲んだが、甘く破裂する甘味飲料だ。アメリカのコーラの味の方が私の舌になじんでいる。

タイは東南アジアでも最大の炭酸飲料市場（18億ドル、約1700億円）と言われる。また、ペプシがコカを上回っている数少ない市場のひとつだった。年間一人当たり39．2リットルの消費量は、アジア平均の4倍。我が家でもペプシコーラは暑い日の常備品だ。日本はたしかコーラ系炭酸飲料の消費量は一人当たり20リットル台のはずだ（ビールが50リットルほど）。


■タイ・ビール最大手がサーム・スックを飲み込んだ

2011年9月9日、ペプシコは関係が破綻したサーム・スック社の株41．5％分をタイ・ベバレッジ社に売却した。一株58バーツ。総額額64．1億バーツ（約192億円）。タイ･ベバレッジ社とは95年に発売し、今やシンハを上回り、タイのビールのトップブランド（シェア50％近く）となった「チャーン･ビール」で財を成したチャルーン（今年のフォーブスの世界長者番付でも資産1．1兆円で、世界第82位）の創った会社である。




チャーン･ビールのほかに、メコン、サンソム、ホントンといったラム焼酎を製造販売しているが、またタン氏からOISHIグループを買い取り（シェア89．3％）、2013年に入ってからはシンガポールの食品コングロマリット「フレーザー・ニーブ」までも呑みこんだ。なお、タイ・ベバレッジ株は、タイではなくシンガポール取引所に上場されている。華人系タイ人らしい。

サームスック社（3月よりSermsukと一文字に社名変更）の現在の主要株主は、タイ･ベバレッジが64．7％、SSナショナル･ロジスティックが32．6％。ペプシコとは完全に関係が失われた。


■漁夫の利を得たコカ・コーラ

サーム・スック社を失ったペプシコは今後、どうやって配送するのか。なぜなのか不明だが、ドイツ･ポスト社にボトル配送を依頼するといわれている。なぜ外国の郵便会社にやらせるのかは知らないが、いずれ以前のようにペプシがタイの食堂、レストランに並ぶようになるとペプシコの幹部は言っている。

とはいえ、サーム・スック社とのケンカ別れの影響は市場にはっきりと出てきている。街の食堂に行ってもいまだにペプシの看板が出ていても、エストしか置いていないところが多い。




ACニールセンの調べによると、2011年には、ペプシが48％のトップを占めていた（コークは42％、残りの10％はサームスックが前から売っていたでかいビッグ･コーラ）。それが2012年末にはコークが50％と初の首位。ペプシは34％にまで激減した。そして今年2月には発売4ヶ月目のエストが19％のシェアを獲得し、ペプシは15％まで落ち込んだ。コークはトップの50％超だ。

ペプシとサームスックのいさかいは、漁夫の利と言うか、「とんびに油揚げをさらわれる」と言うか、コカコーラにプラスをもたらした。コカコーラは世界200カ国で販売されているが、タイでの販売量は世界第19位とベスト20に入った。

エストとペプシの競争はどうなるのだろうか？エストというタイ製コーラが、このまま伸びるとは思えないが、タイ･ベバレッジの力はあなどれない。タイの食堂のテーブルカバーは、すでにエストのものに変わっている。しかし、ボトル配送網さえ復活されれば、ペプシの味が忘れられることもないだろう。

世界ブランドの飲料に対するタイ製コーラ飲料の戦いはドンキホーテの戦いに終わるのか、それとも。

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＊本記事はブログ「チェンマイUpdate」の2012年12月21日付記事を、許可を得て転載したものです。